公司始终将生产作业效率作为差异化服务的重点。组织成立效率提升专项小组，从客户请批车、作业计划、生产组织、设备保障等环节持续提升岗位协同；开展精益生产“双提升”活动；系统总结智慧港口建设和集控自动化带来的新变化、新挑战、新改进措施；以班组建设为抓手，通过加强一专多能人才培养，持续提升员工业务技能。上半年，公司综合装船效率同比提升6.3%，单班卸车1739车、13.912万吨，创历史新高。

做优存量，深挖增量，开拓新量。公司坚持目标和问题导向，敢闯敢拼，积极拓展市场边界。通过制定重点客户走访计划和一对一客户维护方案，进一步增强客户粘性；从调入调出双向发力，提高货源周转；组织召开“矿路港贸”四方战略会议，有效稳定主力客户运量；与教场坪等签署水泥建材行业准班轮，进一步拓展非电行业客户；新引入恒东等新客户，进一步拓展货源增量。 上半年，公司吞吐量同比增加5.8%，在大秦线运量中所占市场份额同比增加了0.7个百分点。

公司开启港口数字化转型新征程，通过数字孪生技术进一步优化资源配置，全面提升了公司精细化管理水平。3D数字化管理平台依托北斗与UWB室内外融合定位、GIS三维地图、物联网等前沿技术，实现了公司生产运营、设备运行、安全管理、消防环保等多维度核心数据的集中呈现，通过建立港区物理世界在虚拟世界的数字镜像，打造未来智慧生产和管理的决策支持体系与全场综合信息的“一张图”集成展示。上半年，已完成平台与其他业务系统的数据对接，在设备运行保障人员中进行全面推广使用。